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如何應(yīng)對藥價(jià)監(jiān)管大潮
日期:2016-07-01 來源:醫(yī)藥網(wǎng) 作者:佚名 【打印】
  按照國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于在全國開展藥品價(jià)格專項(xiàng)檢查的通知》(發(fā)改價(jià)監(jiān)〔2016〕1101號)要求,各級價(jià)格主管部門于2016年6月1日-10月31日在全國范圍內(nèi)開展藥品價(jià)格專項(xiàng)檢查工作。

  對大多數(shù)競爭充分的藥企來說,目前藥品集采管制,尤其是GPO二次降價(jià)模式興起,藥品價(jià)格上漲已經(jīng)無異于癡人說夢,但企業(yè)仍應(yīng)做好以下兩方面工作:

  1.深度研究國家政策,堅(jiān)決不踩政策紅線。低價(jià)藥生產(chǎn)企業(yè),要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品情況,反復(fù)研究低價(jià)藥政策的實(shí)施范圍以及具體操作細(xì)則,尤其是各省低價(jià)藥招標(biāo)模式不統(tǒng)一,企業(yè)更要積極評估各種方案對自身產(chǎn)品的利弊,及早采取應(yīng)對策略。

  有舍有得,根據(jù)市場需求,在政策允許的范圍內(nèi)合理調(diào)整價(jià)格,一方面,不能違背藥價(jià)管理的基本規(guī)則,另一方面,用足政策,充分認(rèn)識到市場競爭帶來的影響,做有準(zhǔn)備的事。

  2.建立藥品價(jià)格評估體系。企業(yè)為了滿足發(fā)展需求,同一通用名的不同品規(guī)往往采取價(jià)格差異策略:有的品規(guī)“高舉高打”,主攻院線市場;有的品規(guī)深入品牌藥店終端,地面突擊。這種“雙輪并進(jìn)”策略,無形中增加了藥企的價(jià)格管理難度。

  因此,藥企必須從整體戰(zhàn)略角度出發(fā),建立階段性的藥品價(jià)格評估體系,從專業(yè)緯度對不同終端的品規(guī)進(jìn)行價(jià)格梳理,設(shè)定管控節(jié)點(diǎn)。通過實(shí)際購銷價(jià)格的定點(diǎn)監(jiān)測,嚴(yán)密監(jiān)管價(jià)格走勢,進(jìn)行客觀、科學(xué)的多緯度監(jiān)測。

  從國家開展價(jià)格專項(xiàng)檢查可以看出,一方面,相關(guān)部門鼓勵(lì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,因?yàn)橹挥忻總(gè)板塊都快速發(fā)展了,整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)才能保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;另一方面,又要在“醫(yī)保資金受限”“看病貴”的大背景下,痛下決心擊潰不合理的藥價(jià)增長空間。

  從這個(gè)角度來看,藥價(jià)管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),以藥品集采為主導(dǎo)的藥價(jià)調(diào)控模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,隨著“醫(yī)保操盤”的介入,以“醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)”為核心的藥價(jià)綜合調(diào)節(jié)和形成機(jī)制也將越來越起到舉足輕重的作用。

  總而言之,藥企要充分領(lǐng)會(huì)并順應(yīng)目前復(fù)雜多變的價(jià)格政策及發(fā)展趨勢,打破思維定勢,合理研判規(guī)則,深挖內(nèi)部潛力,向精細(xì)化管理要效益,向提升產(chǎn)品價(jià)值要產(chǎn)出。守規(guī)則,不越界,不踩線。只有這樣,才能在市場監(jiān)管大潮中從容前行,健康持續(xù)發(fā)展。

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