“長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械以進(jìn)口為主,70%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被國(guó)外企業(yè)占據(jù)。醫(yī)療器械購(gòu)置費(fèi)、維護(hù)費(fèi)一直偏高,普通患者買(mǎi)不起也用不起!焙厢t(yī)用植介入產(chǎn)業(yè)研究院會(huì)長(zhǎng)奚廷斐說(shuō),要改變這一現(xiàn)狀,必須發(fā)展本土醫(yī)療器械品牌,打破國(guó)外壟斷。奚廷斐以藥物心臟支架舉例,“此前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,國(guó)外知名品牌的支架幾乎都不低于4萬(wàn)元。后來(lái)國(guó)內(nèi)3家企業(yè)的同類(lèi)型產(chǎn)品先后上市,售價(jià)僅1萬(wàn)多元,國(guó)外產(chǎn)品隨即也應(yīng)聲下跌。目前,一般的進(jìn)口支架售價(jià)約2萬(wàn),國(guó)內(nèi)產(chǎn)品僅七八千。”
然而眼下,國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)往往以生產(chǎn)中低端產(chǎn)品為主,技術(shù)含量較低、產(chǎn)品附加值低!搬t(yī)療器械行業(yè)想要沖出困境,只能依靠創(chuàng)新,不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新,更要加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研、醫(yī)、投的合作緊密度!碧K州生物納米園總裁龐俊勇介紹,作為大健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán),醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)研發(fā)周期長(zhǎng),從研發(fā)、申報(bào)、臨床試驗(yàn)、到最終上市,一般都要三五年。這個(gè)過(guò)程中資金投入巨大,動(dòng)輒上億的成本令絕大多數(shù)企業(yè)難以承受,不少企業(yè)只能一邊研發(fā)、一邊想辦法融資,效率大打折扣。
“在此情況下,中小企業(yè)的生存空間越來(lái)越小,聯(lián)盟的作用將越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)不妨抱團(tuán)發(fā)展,整合政府、資本、創(chuàng)業(yè)者、科學(xué)家等各方面資源!饼嬁∮卤硎。據(jù)介紹,目前蘇州生物納米園已集聚430多家生物醫(yī)藥企業(yè),其中自主創(chuàng)新型醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)有100多家,包括景昱醫(yī)療、威盛納斯、桓晨醫(yī)療、康眾醫(yī)療等。湖畔醫(yī)用植介入產(chǎn)業(yè)研究院的絕大多數(shù)企業(yè)也位于蘇州生物納米園內(nèi),致力于共同構(gòu)建醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。