在醫(yī)藥分開、公立醫(yī)院市場日漸飽和等政策因素的前提下，實(shí)體藥店已成為醫(yī)藥市場的香餑餑。中國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展至今，藥店的發(fā)展經(jīng)歷了最初的粗獷管理，到打價格戰(zhàn)，到專業(yè)化、連鎖經(jīng)營，再到現(xiàn)在的醫(yī)療服務(wù)屬性增強(qiáng)。數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)超過20萬家，醫(yī)藥連鎖藥店達(dá)465000家。

　　隨著中國醫(yī)藥零售企業(yè)集中度越來越高，連鎖整合的步伐將更快，未來將有更多的連鎖藥店上三板或上主板。據(jù)《中國醫(yī)藥行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2010至2015年，中國的醫(yī)藥零售市場年銷量由1000多億元增加到了3300多億元，年平均增長率達(dá)8.5%以上，市場處于上升狀態(tài)，發(fā)展空間很大。

　　可見，藥店的第二輪并購大戰(zhàn)已拉開序幕，有業(yè)內(nèi)分析人士指出，2017年，中國實(shí)體藥店已進(jìn)入大并購時代！

　　2017年并購戰(zhàn)的最大看點(diǎn)是山東。正走在“敲鐘”路上的漱玉平民門店已覆蓋濟(jì)南、泰安、煙臺、東營、臨沂、聊城、濟(jì)寧、德州、淄博、萊蕪等市，已收購益生堂、康源嘉友等一批連鎖，截至2016年6月30日，其門店數(shù)量達(dá)到797家，而計(jì)劃募集的10億元中，有一半將投向營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目；2016年，立健的門店數(shù)為650家，覆蓋了煙臺、濟(jì)南、濰坊、威海、臨沂等地區(qū)，計(jì)劃2017年投入不少于9億元，并購700家門店；到2016年底，威海的龍頭連鎖燕喜堂的門店數(shù)超過550家，2017年將進(jìn)軍日照、濰坊、臨沂等地，不排除與其他連鎖整合，未來3～5年實(shí)現(xiàn)A股上市。

　　另一方面，從遠(yuǎn)在西北的甘肅跨越到浙江和安徽，眾友健康的這一招令業(yè)內(nèi)感到意外，實(shí)際上是必由之路。在獲得5億元的投資前，眾友健康通過“現(xiàn)金+股權(quán)置換”的控股收購方式，已基本完成西北的布點(diǎn)，經(jīng)過新一輪“吸金”，新一輪的大規(guī)模并購必然要面向全國。

　　值得關(guān)注的是，眾友健康的并購“兵分兩路”。安徽沒有龍頭連鎖，中小連鎖居多，而大參林、一心堂、老百姓在中原爭奪的重點(diǎn)是河南，因而安徽是并購區(qū)域的空白點(diǎn)；浙江是藥店發(fā)達(dá)之地，但天天好、老百姓、九洲等連鎖規(guī)模相差不大，多年來勢均力敵，沒有誰占據(jù)主導(dǎo)地位。作為曾經(jīng)名噪一時的平價藥店天天好，借助資本的力量，有望打破目前的競爭僵局。所以說眾友健康的選擇合情合理。

　　與眾友健康的情形相似，手握重金的立健在競爭充分的山東要完成規(guī)模如此龐大的擴(kuò)軍計(jì)劃，有一定的難度，最終可能采取與眾友健康一樣的擴(kuò)張策略，在省外選擇安徽、浙江這樣的并購區(qū)域。只要不是像一心堂通過大規(guī)模的并購已建立絕對主導(dǎo)地位的四川，或者已形成老百姓、大參林、一心堂三強(qiáng)爭雄的廣西，都有可能成為新的“主戰(zhàn)場”。

　　十多年來，醫(yī)藥零售市場的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”現(xiàn)象不曾間斷。相比海外的藥店零售連鎖市場，我國的藥店連鎖規(guī)模并不大。在實(shí)現(xiàn)上市之后，連鎖藥店上市公司大多走了并購擴(kuò)張之路。同時，政策東風(fēng)也眷顧醫(yī)藥零售市場，“鼓勵跨地區(qū)連鎖經(jīng)營”、《藥店法》、非處方藥法規(guī)、醫(yī)保報銷藥品目錄制訂等政策先后落地，壁壘高筑的行業(yè)圍墻逐步打破。自此，醫(yī)藥零售市場迎來了投資、擴(kuò)張的第一波熱潮。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，目前醫(yī)藥零售行業(yè)集中度較低，行業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域性競爭格局，除少數(shù)企業(yè)在全國范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營外，大多數(shù)企業(yè)仍以區(qū)域性經(jīng)營為主，門店多集中于若干個各自具有競爭優(yōu)勢的省份。在此背景下，今年的3月份，國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出“推動優(yōu)勢零售企業(yè)開展連鎖經(jīng)營”，“提高連鎖藥店規(guī)范化、規(guī)�；�經(jīng)營水平”。

　　在新形勢下，傳統(tǒng)的零售藥店必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改變單一的經(jīng)營模式。相信隨著中國政府對健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改革不斷的深入，連鎖藥店將越來越受到社會公眾的重視以及眾多資本的追捧。

　　對于企業(yè)來說，通過并購，在擴(kuò)大自己營收的同時，也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。但在北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣看來，目前，整個連鎖行業(yè)的凈利潤率也非常低，“有規(guī)模沒效益”。他同時指出，在連鎖藥店行業(yè)，并購會是一種常態(tài)，但并購的趨勢在近一兩年將有所轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在的藥店就是單純賣產(chǎn)品，這種經(jīng)營方式持續(xù)下去，一兩年內(nèi)會有大批的門店倒閉�！�

　　史立臣還透露，目前，整體藥店的關(guān)門趨勢也在加速�！绑w現(xiàn)最明顯的是單體藥店，去年不到一年的時間就關(guān)了數(shù)萬家�！痹谄淇磥恚�分散的行業(yè)格局還要持續(xù)三到五年，期間企業(yè)間的收購將不斷發(fā)生。